標(biāo)題：企業(yè)培訓(xùn)
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企業(yè)培訓(xùn)方案

　　BD集團(tuán)下屬的BD互聯(lián)網(wǎng)科技公司最近新入職一名運(yùn)營總監(jiān)高守譚，面對(duì)要求苛刻且喜歡親歷親為的上司，已是焦頭爛額，而間接上司的一次越級(jí)調(diào)查讓高守譚與上級(jí)的關(guān)系更加不可收拾。恰在這時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)吳圖的一紙投訴，讓高守譚方寸大亂……在現(xiàn)實(shí)工作中，管理者常常要處理與上司、下屬、同事、客戶甚至是自己之間的各種人際關(guān)系，以及由此產(chǎn)生的問題。《九段經(jīng)理人TM》360°剖析經(jīng)理人工作中接觸的五大角色，用課堂情境還原管理現(xiàn)場，用圍棋的哲學(xué)演繹管理精髓。課程將圍棋的“十大要訣”、“弈“的哲學(xué)、方圓、黑白、圍棋別稱等與課程深度整合，讓學(xué)員在19組工作場景，38個(gè)情景的研討中享受”沖段“的樂趣。劇情味十足的故事情節(jié)，火藥味濃烈的升段競賽進(jìn)程，打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，讓學(xué)員能輕松地將學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)際工作無縫對(duì)接。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃

模塊一：年度經(jīng)營計(jì)劃制定概述。主要包括：1.目標(biāo)在哪里；2.成功的企業(yè)的有效管理控制系統(tǒng)；3.為什么企業(yè)要制定年度經(jīng)營計(jì)劃；4.年度經(jīng)營計(jì)劃的“事件機(jī)構(gòu)模型”；5.度經(jīng)營計(jì)劃制定的四大原則；6.年度經(jīng)營計(jì)劃制定周期；7.制定年度經(jīng)營計(jì)劃的邏輯與流程。
　　模塊二：年度經(jīng)營計(jì)劃制定-差距分析。主要包括：1.雙差分析：業(yè)績差距與機(jī)會(huì)差距；2.GE“數(shù)一數(shù)二”的戰(zhàn)略與機(jī)會(huì)差距，提出尋找大池塘”增長模型“；3.工具：魚骨圖分析法；4.案例研討：諾基亞的機(jī)會(huì)差距？；5.活動(dòng)研討：應(yīng)用魚骨圖進(jìn)行業(yè)績差距與機(jī)會(huì)差距分析研討，繪制本企業(yè)未來增長模型。
　　模塊三：年度經(jīng)營計(jì)劃制定-市場洞察。主要包括：1.市場洞察導(dǎo)出：曾國藩與馬云的故事；2.市場洞察與企業(yè)定位分析；3.市場洞察之宏觀環(huán)境分分析：PEST工具分析法；4.　市場洞察之行業(yè)競爭態(tài)勢分析：波特五力工具分析法；5.市場洞察之競爭對(duì)手調(diào)研分析；6.市場洞察之自我優(yōu)劣勢分析：價(jià)值鏈分析工具；7.發(fā)現(xiàn)業(yè)績增長策略領(lǐng)域分析：Cross SWOT工具分析；8.案例分享：美國帕卡重型卡車汽車公司轉(zhuǎn)型。