標(biāo)題：企業(yè)培訓(xùn)
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企業(yè)培訓(xùn)體系

目前，很多有了一定規(guī)模的企業(yè)沒有完整的人才培訓(xùn)規(guī)劃，甚至有一些年?duì)I業(yè)額在上億元以上的企業(yè)，連專門的人力資源部門都沒有設(shè)置，每年有培訓(xùn)規(guī)劃的企業(yè)都不到5%，這很大程度上說明企業(yè)還沒有重視人才的培養(yǎng)。真正要解決人才的瓶頸，不僅需要顧問咨詢企業(yè)的參與，更重要的是還要從自身的人才開發(fā)、培養(yǎng)、評估、培訓(xùn)做起，建立自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，即建立一套企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)體系。只有這樣才能最終提升企業(yè)的核心競爭力，將企業(yè)做大做強(qiáng)。

企業(yè)培訓(xùn)方案

在制定培訓(xùn)方案時(shí)，主要從以下幾方面入手：

一、總體目標(biāo)：1、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。2、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。3、加強(qiáng)公司員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。4、提升各層次人員的文化技能水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范管理。5、構(gòu)建完善的、可持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)平臺(tái)，打造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)之輪，使企業(yè)成長為學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)核心競爭力。

二、原則與要求：堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式：一個(gè)企業(yè)若想把培訓(xùn)輕松做好并取得預(yù)期的成效，并不是一件容易的事情。要提高培訓(xùn)師的能力和技巧，以及企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)與規(guī)劃，轉(zhuǎn)變思維觀念、管理模式，打造執(zhí)行文化。